岗位能上能下，收入能高能低，人才能进能出。
    灵活、科学的“三能”机制和“外部引进、内部培养”的人才战略相得益彰，使真正优秀的人才通过不断锻炼、培养，在金牛广阔的舞台上任意驰骋，尽情发挥，实现着个人价值，并与企业发展互相辉映，企业核心岗位与核心人才的稳定和普通岗位员工的适度流动，使企业不断吐故纳新，焕发勃勃生机。

    抓紧人才的引进与内部人才的培训、培养工作，形成人才的梯次结构，锻造一支德才兼备，有战斗力的员工队伍。
    金牛发展既需要“大人才”，也需要“小人才”。金牛希望不断地把“小人才”培育成“大人才”
    （1）“小人才观”——能围绕岗位责任制的要求，立足本职岗位、发挥个人专长，干出不错的业绩。
    （2）“大人才观”---能将金牛理念、核心价值观与个人专长有机结合起来, 干出不平凡的业绩，同时推动企业及本领域的发展。