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以企业文化为先导，人才战略为支撑，不断致力于产品创新，技术创新、营销创新、管理创新，通过差异化的策略占领中高档市场，打造百年金牛。
金牛自创立之初，董事长即以高瞻远瞩的视野确立了企业的发展目标与战略，创国际一流企业、建百年基业，乃金牛人孜孜以求的目标，必将通过一代代优秀人才的共同努力，成就一代伟业。
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求实创新 服务社会
踏踏实实做事、正正派派为人，乃金牛人的作风，以求实的精神，不断追求技术创新与进步，形成企业核心竞争力，进而不断提供高质量的产品、优质的服务，造福社会与人类。
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几分耕耘，几分收获，提倡依靠诚实的劳动，走上致富的道路，依靠金牛人的智慧才干来提高金牛品牌的含金量。孺子牛，吃的是草，挤出来的是奶是血，提倡的是奉献精神。
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负责——对社会负责，对用户负责，对企业负责，对自己负责。
金牛人深谙：
以高度负责任的精神对待社会，社会才不会抛弃你，以负责任的精神铸就一支负责任的员工队伍、提供一流的产品与服务，市场才会接纳你。金牛人用责任体系不断保证着一个个目标的完成，一步步实现着做强、做大的理想与追求。这种负责的精神已物化在金牛的产品里，深深地融进了金牛人的血液里，附着在企业的品牌之中，它已成为我们共同的价值观、核心竞争力之所在。
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持续地满足用户的需要是我们坚持不懈的追求。
诚信经营、厂商共赢，建立一种战略合作关系，使金牛的营销网络不断完善，市场占有率逐年提升，品牌知名度与美誉度不断深化。首先卖信誉、其次卖产品，用户的烦恼就是所有金牛科研人员、营销人员共同研究的课题。
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不断革新，技术领先
A.不断革新是企业生存之根本，技术领先为永不懈怠的目标。
B 行业领导者，精益专注； 制造到创造，标新立异。
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质量就是生命，产品即人品。
企业面临的市场竞争日趋激烈。机遇与挑战共存,要想在竞争中求生存求发展，就必须更新企业质量管理理念，不断提升科技与质量水平。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量管理理念已成为市场竞争的关键。
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坚持以人才为本，强化管理制度的硬约束与企业文化的软约束相结合。
以金牛文化培育人，以事业凝聚人，以学习提高人，以业绩考核人。
创建学习型企业，不断加强教育与培养，提高员工的综合素质，提供广阔的发展空间与舞台，使各类人才与精英同台竞技、相互促进、相互发展。良好的文化氛围，合理的考核与激励成长了一批批优秀的人才。为企业所用、为社会创造着财富与价值。
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抓紧人才的引进与内部人才的培训、培养工作，形成人才的梯次结构，锻造一支德才兼备，有战斗力的员工队伍。
金牛发展既需要“大人才”也需要“小人才”，金牛希望不断地把“小人才”培育成“大人才”。
（1）“小人才观”——能围绕岗位责任制的要求，立足本职岗位、发挥个人专长，干出不错的业绩均为人才。
（2）“大人才观”——能将金牛理念，核心价值观与个人专长有机结合起来，干出不凡业绩，同时推动企业及本领域的发展。
（有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。）
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人才能进能出，岗位能上能下，收入能高能低。
灵活、科学的“三能”机制和“外部引进、内部培养”的人才战略相得益彰，使真正优秀的人才通过不断锻炼、培养，在金牛广阔的舞台上任意驰骋，尽情发挥，实现着个人价值实现与企业发展的互相辉映，企业核心岗位与核心人才的稳定和普通岗位员工的适度流动，使企业不断吐故纳新、焕发了勃勃生机。
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实行生产中心、技术中心、质量供应中心、营销中心、财务管理中心“五”中心相互配合、相互制约的扁平式的管理体系。
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每一位进入金牛公司的员工，都会按特征为其设置一个合理的职业生涯规划，通过定期和不定期的学习培训（包括外训），鼓励和帮助员工提高和成功。
金牛公司的激励体系是以物质激励为基础，精神激励为辅助，其中设有岗位工资、绩效工资、工作业绩奖、季度“双争奖”、“劳模奖”及职务晋升等。
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企业发展战略
